統(tǒng)一回復(fù)下：好凱德的生產(chǎn)車間為什么特別整齊干凈？

第一次參觀我們工廠車間的時(shí)候，那里的整齊度和干凈度就悄悄給我增加了印象分；更不要說(shuō)我們的客戶來(lái)參觀車間時(shí)，環(huán)境良好的車間著實(shí)給他們帶去了清爽的心情。

有的客戶就會(huì)問(wèn)了：你們的車間那么大，擺的東西那么多，為什么還能保持這么干凈和有序呢？

當(dāng)然，有的客戶并不會(huì)把心里的疑問(wèn)說(shuō)出來(lái)，而是表現(xiàn)在行動(dòng)中：下定訂單！

今天，我就來(lái)統(tǒng)一回復(fù)下：為什么好凱德的生產(chǎn)車間可以一如既往地保持令人愉悅的良好環(huán)境呢？

大家知道6S管理嗎？

6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。也叫6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

6S管理的基本內(nèi)容是：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學(xué)布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；
安全：安全操作，以人為本。

6S管理制度一般在大企業(yè)中比較常見(jiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法，有效地推動(dòng)了管理模式的精益化革新。

總的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行6S管理制度有七大好處：
一、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；
二、減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。
三、提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。
四、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
五、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
六、提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。
七、降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。

其實(shí)，6S管理就是一種良好習(xí)慣的養(yǎng)成，并能持續(xù)從中獲得益處的過(guò)程。一個(gè)人的良好習(xí)慣能給他個(gè)人帶來(lái)好處，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好習(xí)慣所產(chǎn)生的影響力則是從量變到質(zhì)變的過(guò)程。每一個(gè)好凱德人深刻理解并執(zhí)行6S管理，提高自身素養(yǎng)，便給好凱德持續(xù)帶來(lái)從內(nèi)到外的新力量和新改變。